Identifiez les 3 opportunités IA qui vous feront économiser le plus
Aucune réunion, aucun appel à passer

L’écart de prix tient d’abord à ce qui a disparu de la facture : les heures d’associé, les entretiens de cadrage de 90 minutes, les ateliers sur site. Nous avons industrialisé notre méthode avec l’IA elle-même, si bien que vous n’achetez pas un discours théorique, mais notre propre cas d’usage, celui qui tourne déjà. L’exécution est automatisée, le résultat constant d’un audit à l’autre, la rigueur inchangée. Au total, vous économisez environ 90 %. Voilà ce que donne l’IA appliquée à l’entreprise : des gains d’efficacité et une baisse des coûts, bien au rendez-vous.

Cet audit répond à une seule question : où l’IA a sa place chez vous et ce que vaut chaque opportunité. Sur ce point, oui. Pas au-delà.

Conçu pour ce seul objectif, il vise ce qui compte dans votre activité et s’ajuste à vos réponses au fil du questionnaire. Chaque chiffre (ROI, délai d’amortissement, économies estimées) sort d’une formule fixe appliquée à ces réponses, calibrée sur les références du secteur et l’état de l’art du déploiement de l’IA. Le calcul figure dans le rapport : tout chiffre est vérifiable et reproductible.

Là où un audit traditionnel demande 6–12 semaines et n’évolue plus une fois écrit, le nôtre est versionné. Nous le faisons évoluer avec les références et les bonnes pratiques, version après version.

Notre analyse associe un cadre analytique structuré à des technologies d’IA. Chacune de vos réponses passe ensuite par notre modèle de scoring propriétaire. Ce modèle quantifie le potentiel d’automatisation de chaque processus ; rien n’y est laissé au hasard. La méthodologie reste déterministe et la logique de calcul, transparente.

Aucune réunion, aucun appel téléphonique : le parcours guidé et l’analyse de scoring font tout le travail. Ce fonctionnement ramène le tarif à une fraction de celui du conseil traditionnel et permet de livrer sous 24 heures. Vous y gagnez surtout du temps. Toute question précise, pendant l’audit comme après, se traite par e-mail.

Oui, quel que soit votre secteur : industrie, informatique, commerce ou services. Le cadre d’analyse couvre 40 types de processus standardisés en PME, dont ceux des ressources humaines, de la finance, des ventes, du service client, des opérations et du support informatique. C’est lui qui s’adapte à vos processus, jamais l’inverse.

L’Implementation Brief (le cahier des charges technique) est écrit pour vos équipes informatiques, qui n’entrent en scène qu’à sa remise. Le questionnaire, lui, c’est vous qui le remplissez : il parle au dirigeant qui connaît l’activité, pas au spécialiste technique.

Vos équipes informatiques internes peuvent conduire l’implémentation sans prestataire externe, dès lors qu’elles en ont la compétence. Parmi vos livrables, l’Implementation Brief leur fournit une spécification technique détaillée des points d’intégration, des mesures de sécurité et des flux de données. On y trouve également les prérequis système et 2–3 options de socle technique par processus.

Sans équipe interne, l’Implementation Brief garde exactement le même intérêt. Confiez-le tel quel à un intégrateur ou à un développeur externe. Le niveau de détail suffit pour obtenir un chiffrage précis : ils n’auront pas à vous faire raconter votre activité depuis le début.

Vous recevez quand même un rapport complet. Même si aucun processus n’obtient un score suffisant pour être automatisé dès maintenant, vous obtenez : une cartographie classée de chaque processus évalué, les seuils de volume à partir desquels chacun devient intéressant à automatiser (vous savez ainsi exactement quand y revenir), et un point de départ fondé sur des outils IA adoptables dès aujourd’hui. Et la garantie de remboursement à 100 % s’applique toujours : si l’audit ne fait ressortir aucun domaine pertinent se prêtant à l’automatisation, nous déclenchons nous-mêmes le remboursement — et vous ne payez rien.

Aucune donnée personnelle n’entre dans le questionnaire et vous ne nous ouvrez aucun accès à vos systèmes. Les questions financières sensibles — salaires et taux horaires — sont facultatives : vous n’êtes jamais tenu de les renseigner, et à défaut nous appliquons des valeurs par défaut calculées à l’avance, propres à chaque pays. Nous recueillons des informations sur vos processus, que nous traitons de façon sécurisée. Elles ne servent jamais à entraîner de modèles d’IA et ne sont transmises à aucun tiers.

Non. AI Priority Map n’est pas un organisme de certification et l’audit n’est pas une évaluation de conformité. La méthodologie s’inspire des principes ISO/IEC 42001 et du NIST AI Risk Management Framework — ces cadres garantissent une notation rigoureuse et des recommandations responsables —, mais ce que vous recevez est un rapport d’entreprise : vos 3 meilleures opportunités d’IA, le calcul des économies pour chacune et un plan de mise en œuvre par phases. Si vous avez besoin d’une certification formelle ou d’une revue de conformité juridique, adressez-vous à un organisme de certification ou à un conseil juridique.

Le règlement européen sur l’IA est en vigueur : les modèles à usage général sont concernés depuis août 2025, les systèmes à haut risque le seront par paliers jusqu’en décembre 2027. Notre audit en tient compte. Il ne constitue pas pour autant un outil de conformité juridique. Sa méthode suit les pratiques internationales publiées en matière d’IA responsable : vous partez d’une vision structurée de la place de l’IA dans votre entreprise. Pour un examen juridique complet, rapprochez-vous de votre avocat.

Un rapport de conseil classique se fige à sa date de rédaction, et les socles techniques qu’il recommande sont parfois dépassés au moment de passer à l’action. Nous avons conçu notre méthode pour écarter ce risque. Nos référentiels sectoriels, notre méthodologie et nos cadres d’analyse sont versionnés et tenus à jour ; chaque édition porte les changements intervenus depuis la précédente. Vous travaillez donc toujours sur la version la plus récente.

Chaque question s’accompagne d’exemples qui vous servent de repères. Vous n’avez donc pas à retrouver de chiffre exact : un ordre de grandeur suffit. Notre modèle de scoring est bâti pour raisonner à partir de fourchettes, et le résultat n’en est pas moins fiable.